Offre : Practicing Agile

Agile

L’agilité par la pratique _

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Agile. Un mot tellement galvaudé qu’il ne signifie plus rien ? Pas encore. En 2018, être agile c’est être pragmatique, refuser l’imperfection et rechercher les moyens de faire mieux. C’est démontrer l’envie et la capacité de se renouveler et d’innover pour répondre aux nouvelles attentes. Les pratiques agiles ne sont rien sans cet état d’esprit et c’est ainsi qu’ils doivent être utilisés. 

Portrait N&B Sophia
Agile
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Sophia,
Experte Agile

Nos expertises

Coaching Agile

L’agilité est une conviction, un sacerdoce, l’envie d’aller plus loin, mieux, de changer le travail… ses dimensions culturelles et comportementales sont incontournables.

Dès lors, par où commencer ? Eh bien cela dépend : du contexte organisationnel, du degré de maturité, de l’envie même de s’engager dans le changement.

Le coaching agile est indissociable de toute organisation qui souhaite évoluer vers l’agilité. Il exige généralement une bonne connaissance du mode projet. Il demande aussi de la maturité, de sortir des dogmes. Un coach agile doit privilégier le pragmatisme et s’affranchir de ses propres éléments de méthode pour rechercher ce qu’il y a de mieux pour son client. Créer de la valeur et réussir la greffe : c’est d’abord dans cet esprit que nos coaches sont formés et interviennent.

Création de ‘méthodes’ agiles sur-mesure et passage en organisation orientée produit

Comment réconcilier business, dev et ops et créer de la valeur en continu ? Dans le respect de l’existant et en amenant celui-ci à évoluer de lui-même.

Pour y parvenir, nous livrons une analyse des méthodes en place dans l’entreprise et de leurs axes d’amélioration. Nous étudions où la proposition de valeur agile fait sens. Nous intégrons les éléments clés des principales méthodes de construction et de test agiles, telles que Scrum et Safe. Le meilleur des deux mondes dans le respect des deux référentiels et sans les dénaturer.

Nous amenons également des équipes non IT à adopter une orientation projet sur leurs activités, en créant des référentiels basés sur le management visuel et les pratiques et valeurs agiles.

Design-Thinking & Product Ownership

La chaîne de valeur de l’agilité a remonté en quelques années de la fabrication des produits à leur conception. Aujourd’hui, le Design-Thinking et le Product Ownership s’imposent à tous, avec leur principes d’idéation, de prototypage, de découpage et de priorisation par la valeur. Maîtriser l’Impact Mapping, les Innovation Games ou les Design Sprints est devenu une condition sine qua non à une application de l’agilité qui se traduit par davantage d’engagement et de collaboration.

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