Scrum Master et Coach Agile

Crédit Agricole Leasing et Factoring _

CONTEXTE

La mission est divisée en 3 activités :

Scrum Master sur le projet IFRS9 (Projet de conformité Risques et Finance géré par le département IT pour le département Finance et Comptabilité du groupe CA.) > Garantir la méthodologie Scrum et un cadre agile pour le projet.

Coach Agile pour le service. Observation des autres projets et assistance avec une approche agile

Coordinateur SAFe. Déploiement d’une organisation SAFe parmi les 3 projets interdépendants du département. Animation des Release days (tous les trois mois), de cérémonies Scrum of Scrum et Product Owner Synchronisation (une fois par semaine)


NOS RÉALISATIONS

Scrum Master du projet IFRS9  :

– Conception et mise en oeuvre d’un cadre Scrum

– Animation de cérémonies Scrum et construction de backlog projet

– Gestion des indicateurs pour le projet


Coach Agile pour le département :

– Concevoir et dispenser des formations en équipe

– Coaching quotidien,

– Conception d’une salle projet inspirée de l’approche OBEYA,

– Animation d’un atelier sur les problèmes opérationnels rencontrés par les différentes équipes,

– Conduite d’entretiens personnels pour Scrum Masters afin qu’ils améliorent leurs compétences en agilité, en gestion de projet, en conduite de projet, etc.


Coaching Agile à partir du Framework SAFe :

– Coordination de l’organisation SAFe des 3 projets interdépendants (définition des rôles et des responsibilités, etc.) avec les entités internes et externes

– Organisation et animation des Release days (tous les 3 mois)

– Planification, Coordination et Facilitation du Release day

– Conception et animation d’ateliers sur l’agilité

– Organisation, animation et pilotage de deux cérémonies liées au cadre SAFe pour les 3 projets interdépendants (cérémonie Scrum of Scrum pour les 3 SM et cérémonie Product Owner Synchronisation pour les 3 PO)

– Gestion du sujet des indicateurs de performance des projets parmi les 3 projets


NOTRE VALEUR AJOUTÉE

Scrum Master du projet IFRS9 :

– Structuration du projet avec un backlog US, des Itérations (Sprints) et des cérémonies Agiles

– Amélioration des performances de livraison des équipes  et de la visibilité pour les managers


Coach Agile pour le département : 

– Meilleure compréhension et usage de l’approche Agile et de la méthodologie Scrum

– Meilleures relations avec les équipes de développement externes et amélioration des performances (définition des bonnes pratiques, mise en œuvre de plusieurs processus)

– Amélioration des performances de livraison des équipes  et de la visibilité pour les managers -Coordination des initiatives  de projet avec les autres projets


Coaching Agile à partir du Framework SAFe :

– Une meilleure priorisation et réactivité des projets par rapport aux besoins de l’entreprise

– Une meilleure implication des membres de l’équipe car les informations et les objectifs sont communs et partagés grâce à la transparence apportée par les Release Days et les 2 cérémonies (Scrum of Scrum et Product Owner Synchronisation )

– Pleine satisfaction vis-à-vis de l’approche et des Release Days par toutes les entités impliquées (contenu, animation, organisation, etc.)

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