Coaching FAST et transition agile

SFR _

CONTEXTE

Astrakhan assure le coaching agile du projet FAST auprès des équipes métier / IT de SFR et du partenaire au forfait. Parallèlement, Astrakhan construit la feuille de route de la transition agile de SFR sur 6 axes : cycle de vie des projets, respect des rôles, processus, programme & portfolio management, relation tiers, KPI

NOS RÉALISATIONS

Définir les trajectoires possibles d’adoption de l’agilité,

Mise en place du référentiel projet outillé (stories, cas de test, sprint, suivi des sprints) et partagé entre les différents acteurs et suivi de son utilisation,

Participation aux sessions de travail PO+PPO et mise à jour du référentiel projet en collaboration avec le SM,

Assistance aux sessions de planification des sprints, à la construction des Scrum Boards et aux sessions de rétrospective et à leur préparation,

Participation aux instances de suivi (Daily Scrum) et de reporting du projet.

BÉNÉFICES CLIENT

Délivrer mieux et plus vite les projets dans un contexte de pression marketing accrue (digital)

Créer les conditions de l’innovation et de l’amélioration continue dans une relation renforcée entre métier et IT,

Accélérer les différentes phases des projets : amont (ré-étude), étude, réalisation, tests, intégration, mise en production.

NOTRE VALEUR AJOUTÉE

Proposer des aménagements à la méthodologie en V de SFR,

Capitaliser sur les pratiques agiles en place,

Identifier les axes d’évolution et les freins dans un contexte de distribution géographique des équipes sur 2 sites et de réalisation des projets par des tierces parties engagées au forfait,

Participation à des moments-clés de la vie du projet (ateliers de conception, autres…) pour améliorer les pratiques au fil de l’eau

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