Architecture & Technologies
Introduction au Digital Canvas
Durée
1 Jour
Langues
Français - Anglais
Formateur(s)
Franck SUBERT - Astrakhan
Le Digital Canvas propose un cadre structurant pour définir et piloter les transformations digitales, à partir des ambitions stratégiques métier et SI. Il associe une démarche d’audit de situation métier/organisationnelle et SI à des scénarios de trajectoire argumentés, s’appuyant sur un socle architectural cible potentiellement innovant ou en rupture.
Il veille au caractère réaliste de la trajectoire retenue (faisabilité technique, capacitaire), à sa projection de valeur ajoutée (jusqu’au ROI chiffré), à son lotissement précis et priorisé, et à l’anticipation de son déploiement (conduite du changement, stratégie de déploiement, risques).
Public cible
- Directeur SI
- Directeur Digital
- Chef de programme
- Architecte d’entreprise
Prérequis
- Avoir suivi la formation Architecture d’Entreprise est recommandé
Fonctionnement
Sur place,
dans vos locaux
A distance via Teams
Podcasts
Programme détaillé
Introduction
- Capture des attentes des stagiaires
- Objectif du digital canvas
- Méta-modèle du digital canvas
Vision stratégique
- Accostage des stratégies métier et SI
- Carte stratégique
Audit de situation
- Capture des attentes métier opérationnelles
- Identification des gisements de valeur
- Analyse causale des dysfonctionnements
- Causes métier
- Causes organisationnelles
- Causes SI (Système d’information)
- Taxonomie des besoins métier et SI
- Etudes d’opportunités / Formalisation ROI
- Efficience opérationnelle
- Réduction des risques
- Innovation par le digital
- Quadrant de synthèse des opportunités de transformation
- Priorisations des sujets de transformation
Socle architectural cible
- Cadrage de la dette technique et fonctionnelle
- Ambitions d’agilité technique et organisationnelle du SI
- Scénarios argumentés de socle d’architecture cible
- Etudes de faisabilité technique – POC
Design de la cible digitale
- Lotissement du programme et fiches projet
- Cartographie des parties prenantes
- Etude capacitaire
- Analyse d’impact global sur les opérations
- Stratégie de déploiement
- Plan de conduite du changement
- Analyse globale des risques
- Formalisation du schéma directeur
Synthèse
- Retours d’expérience
- Couverture des attentes des stagiaires
